Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược đào tạo & Phát triển
- Đo lường hiệu suất, năng suất và sự cải thiện hiệu quả của những người tham gia để đảm bảo mang lại lợi ích cho sự tăng trưởng và hiệu suất
- Chủ động làm việc với các lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp để hiểu các thách thức của doanh nghiệp và tổ chức nhằm xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm của tổ chức nhằm cải thiện và nâng cao hiệu suất, năng suất và sự gắn kết của tổ chức
- Thiết kế, cả nội bộ và/hoặc với các chuyên gia từ các giải pháp kết hợp L&D của bên thứ ba như: huấn luyện, đào tạo trên lớp, đào tạo nghề, chương trình giới thiệu, hội thảo, phân công dự án và học trực tuyến để đưa ra kế hoạch đào tạo một cách hiệu quả.
- Phối hợp cùng với Nhóm HRBP & Trưởng phòng Nhân sự trong việc xây dựng quan điểm nghề nghiệp cũng như phát triển nghề nghiệp cho các tài năng lãnh đạo.
- Thiết kế và cung cấp một số khóa đào tạo cơ bản và thường xuyên trong nội bộ để thúc đẩy và tác động đến những thay đổi tích cực trong tổ chức.
- Tiếp nhận phản hồi sau tất cả các khóa đào tạo từ người tham gia và Giám đốc để liên tục cải tiến. Chia sẻ phản hồi cho các Quản lý trực tiếp liên quan từ việc quan sát sau khóa đào tạo để theo dõi sự cải thiện và phát triển của Nhân viên.
- Xây dựng và quản lý ngân sách L&OD một cách hiệu quả, đảm bảo đầu tư đúng lộ trình cho đúng nhân tài.
Hội nhập nhân sự mới:
- Dẫn dắt chương trình giới thiệu, đảm bảo họ được chào đón nồng nhiệt với đầy đủ trang thiết bị văn phòng, quà tặng chào mừng và chương trình giới thiệu hiệu quả để hiểu rõ hơn về công ty, quy trình, sản phẩm, giá trị cốt lõi, con người, lợi ích và văn hóa.
- Xác định và cung cấp chương trình “Buddy- Buddy” để chăm sóc tất cả những người mới đến từ Ngày 1 cho đến khi hết thời gian thử việc.
Quản lý nhân tài:
- Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với những người có thành tích cao và những người có tiềm năng cao để hiểu được cái nhìn sâu sắc của họ, trở thành đối tác đáng tin cậy để hỗ trợ họ khi cần.
- Đo lường mức độ tăng trưởng so với kế hoạch phát triển và có hành động hỗ trợ tiếp theo.
- Hỗ trợ thực hiện quy trình Quản lý nhân tài, ví dụ: quá trình xác định tài năng, phát triển tài năng và lập kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo tất cả các Ứng viên Lãnh đạo & Phát triển Tài năng đều được cung cấp một kế hoạch phát triển nghề nghiệp rõ ràng
Xây dựng văn hóa:
- Tạo ra một môi trường học tập năng động và thú vị trong toàn tổ chức.
- Thúc đẩy và duy trì văn hóa tổ chức tích cực, khuyến khích sự hợp tác và sáng tạo trong công việc
Công việc khác:
- Thực hiện báo cáo nhân sự theo tháng/quý/năm/khi có yêu cầu
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Giám đốc Nhân sự và Công ty để đóng góp vào sự thành công của Bộ phận Nhân sự và Công ty;
