Thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công của quản đốc
- Quan sát tình hình sản xuất thường xuyên để có cơ sở phân tích, đánh giá chính xác.
- Với những vấn đề phát sinh có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp tới tiến độ công việc, máy móc hay nhân công thì phó quản đốc cần nhanh chóng báo với quản đốc.
- Không ngừng đốc thúc các đội, nhóm làm việc đảm bảo đúng tiến độ.
- Đề xuất, hỗ trở quản đốc lên các kế hoạch công việc theo tháng, quý mà cấp trên đã phê duyệt. Kèm theo đó, phí quản đốc sẽ là người thực hiện theo kế hoạch đã được thông qua.
Trực tiếp quản lý công việc trong phân xưởng
- Nắm rõ các công nghệ máy móc, dây chuyền sản xuất và quản lý nhân sự
- Kiểm tra tình trạng máy móc, dụng cụ làm việc thường xuyên
- Tìm ra nguyên nhân và hướng khắc phục vấn đề để đánh giá các khâu không phù hợp trong dây chuyền sản xuất.
- Triển khai các công tác hoạt động trong công xưởng
- Đào tạo nhân sự nắm rõ các quy trình sản xuất
Đào tạo và quản lý nhân sự
- Nhắc nhở nhân viên cố gắng đảm bảo công việc và giữ vệ sinh chung
- Chú ý tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của công nhân viên
- Có đề xuất khen thưởng đối với những nhân viên làm việc tốt
- Phân công nhiệm vụ cho các nhân viên trong công xưởng
- Xây dựng hệ thống chuẩn trong việc huấn luyện và đào tạo nhân công
- Đảm bảo nhân sự nắm rõ đầy đủ nội quy, quy định làm việc

- Tiếng anh giao tiếp B
- Thành thạo autocard, excel

Chế độ bảo hiểm, Du Lịch, Đồng phục, Chế độ thưởng, Đào tạo, Tăng lương, Phụ cấp thâm niên, Nghỉ phép năm

Cập nhật gần nhất lúc: 2024-04-03 12:28:11