Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm
- Định hướng chiến lược phát triển sản phẩm ngắn hạn và dài hạn, phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của PTF.
- Phân tích thị trường, hành vi khách hàng và các yếu tố cạnh tranh để đưa ra kế hoạch phát triển danh mục sản phẩm hiệu quả.
- Đề xuất các sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện tại nhằm tăng trưởng doanh thu và thị phần."
Quản lý phát triển sản phẩm
- Xây dựng quy trình phát triển và quản lý sản phẩm, bao gồm nghiên cứu, thử nghiệm, triển khai và đánh giá hiệu quả.
- Lãnh đạo và quản lý các dự án phát triển sản phẩm, đảm bảo tiến độ, chất lượng và tính khả thi.
- Phối hợp với các phòng ban (Kinh doanh, Marketing, Vận hành, Thẩm định, Rủi ro,...) để đảm bảo sản phẩm được triển khai đồng bộ và hiệu quả."
Tối ưu hóa và cải tiến sản phẩm
- Liên tục cải tiến quy trình phát triển sản phẩm nhằm tối ưu hóa chi phí và thời gian."
- Theo dõi hiệu suất sản phẩm sau khi triển khai, phân tích dữ liệu và phản hồi từ khách hàng để đề xuất cải tiến.
- Đảm bảo các sản phẩm đáp ứng các quy định pháp lý, tiêu chuẩn quản trị rủi ro và nhu cầu khách hàng.
Quản lý và phát triển đội ngũ
- Truyền cảm hứng và tạo động lực để nâng cao hiệu suất làm việc và sự sáng tạo của đội nhóm."
- Phân công công việc hợp lý, giám sát và hỗ trợ đội ngũ trong việc thực hiện các nhiệm vụ.
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên phòng Phát triển Sản phẩm.
Làm việc với các đối tác cung cấp giải pháp triển khai hoặc tham gia các dự án xây dựng giải pháp triển khai sản phẩm, dịch vụ tại PTF.
Phối hợp tổ chức hoặc chủ trì đào tạo, truyền thông nội bộ về sản phẩm, quy trình cung cấp dịch vụ, sản phẩm của PTF tới các đơn vị nghiệp vụ, đội ngũ bán hàng trên toàn hệ thống.
Báo cáo và tham mưu chiến lược
- Báo cáo định kỳ và đột xuất về tiến độ, hiệu quả phát triển sản phẩm cho Ban lãnh đạo.
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo về chiến lược sản phẩm, xu hướng thị trường và các cơ hội kinh doanh mới."
Các nhiệm vụ khác do ban lãnh đạo phân giao
