Chịu trách nhiệm quản lý tổng thể về sản xuất, hành chính, đảm bảo chất lượng, tài chính, kho hàng, phát triển, v.v., phân bổ cơ cấu sản xuất của từng bộ phận và xây dựng chiến lược thực hiện theo điểm cân bằng lãi lỗ của công ty;
Hoạch định và thực hiện chiến lược nhân sự: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực, các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng năng suất và hiệu quả lao động… phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty;
Đánh giá và quyết định việc xem xét, quyết định của công ty về việc bổ sung, cắt giảm, loại bỏ các thiết bị sản xuất;
Chỉ đạo,tham gia các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm, nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm cũ, nghiên cứu và triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản xuất sản phẩm mới theo định hướng của Công ty;
Kiên quyết thực hiện các công việc ưu tiên và nhiệm vụ tạm thời được HĐQT giao;
Thực hiện tầm nhìn, định hướng của tập đoàn và đảm bảo hoạt động của công ty tập trung vào định hướng phát triển của tập đoàn;
Xây dựng phương hướng phát triển và phương hướng giải quyết các vấn đề về quy trình, kỹ thuật trong sản xuất;
Hướng dẫn thủ trưởng các phòng ban trong việc đánh giá, đánh giá công việc cũng như việc xác định, đánh giá tiền lương, tiền công;
Chịu trách nhiệm quản lý, đào tạo & phát triển nhân sự; phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá các bộ phận;
Chỉ đạo việc xây dựng định mức nhân công, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tiêu hao khác trong sản xuất;
Chỉ đạo xây dựng, duy trì, cập nhật việc thực hiện các quy trình sản xuất, các quy định thực hiện ISO, ATLĐ- VSLĐ và PCCC;
Xử lý các trường hợp ngoại lệ và quyết định phương án thực hiện, cải tiến khi ngừng hoạt động sản xuất quá một thời gian nhất định;
Tham gia vào các cuộc họp quản lý nhóm, hội đồng quản trị và các cuộc họp ra quyết định dự án lớn.
Xây dựng phương hướng phát triển, kế hoạch 3 năm, kế hoạch hàng năm và chiến lược phát triển của công ty;
Thực hiện công tác đối ngoại: Đại diện cho Công ty để làm việc với các cơ quan, các cá nhân và tổ chức bên ngoài;
Nhanh chóng nắm rõ đặc trưng địa hình, tình hình nhân lực cùng những khó khăn Công ty đang phải đối mặt, cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh;
Người trực tiếp điều hành, chịu trách nhiệm trước Tập đoàn và đưa ra các quyết định chiến lược cho công việc kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công ty tại Việt Nam;
