Mục Đích Công Việc:
Giám đốc nhà máy có chức năng giám sát tất cả các hoạt động hàng ngày của nhà máy, phát triển các quy trình nhằm tối đa hóa quản lý, an toàn, chất lượng và năng suất.
Quyền Hạn Và Trách Nhiệm:
Quyền hạn
Ký duyệt và quản lý các văn bản thuộc phòng Sản xuất, QC, RD, mua hàng, kỹ thuật, kế hoạch, kho.
Đề xuất, Quản lý, kiểm soát các vấn đề liên quan đến Sản xuất, QC, RD, mua hàng, kỹ thuật, nhân sự, kế hoạch, kho của công ty.
Thực hiện kế hoạch công việc thuộc quản lý do Giám đốc phê duyệt Yêu cầu báo cáo công việc của các bộ phận/ phòng ban nếu cần thiết.
Trách nhiệm
Đảm bảo hiệu quả kinh doanh, giám sát hoạt động sản xuất đảm bảo đúng kế hoạch kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Thực hiện các báo cáo khi có yêu cầu từ Giám Đốc;
Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc công ty về hoạt động các động các phòng ban trong thẩm quyền quản lý;
Nhiệm Vụ Chính:
Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động của các bộ phận thuộc thẩm quyền quản lý.
Tổ chức thực hiện các hoạt động kiểm soát chất lượng.
Tổ chức thực hiện sản xuất các sản phẩm theo đúng quy trình công nghệ và các yêu cầu kỹ thuật.
Tổ chức thực hiện các hoạt động kiểm soát công nghệ, chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất tại xưởng.
Tham mưu cho Ban Giám đốc về cơ cấu tổ chức sản xuất bao gồm: mặt bằng, bố trí dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị, nhân sự tổ chức sản xuất của các tổ, đảm bảo sản xuất tinh gọn, hiệu.quả.
Tổ chức xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng, tiêu chuẩn kiểm tra và các phương pháp kiểm soát chất lượng.
Kiểm soát xử lý sản phẩm không phù hợp.
Lập kế hoạch và quy định lịch kiểm tra định kỳ, nhắc nhở xử phạt, khen thưởng để đảm bảo duy trì 5S, an toàn lao động và PCCC.
Tham gia xây dựng và duy trì các hệ thống QLCL, 5S...
Nhận diện, đánh giá nhân viên cấp dưới có tâm huyết và năng lực để đề bạt vị trí hoặc đề xuất thu nhập kịp thời đảm bảo trọng dụng được nguồn nhân lực hợp lý. Chủ trương thù lao thỏa đáng với công nhân viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm.cao.
Tổ chức, bố trí và sắp xếp các nguồn lực (4M1E), đáp ứng kế hoạch sx.
Xây dựng hệ thống báo cáo công việc, số liệu hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng cho các Phòng/ bộ phận. Giám sát việc thực hiện.
Tư vấn và tham mưu trong việc đầu tư, thay đổi máy móc thiết bị, quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động đi đôi với tăng chất lượng sản phẩm và uy tín Công ty.
Xây dựng kế hoạch và thực hiện đánh giá nội bộ theo định kỳ
Kiểm soát, điều tiết hoạt động của mua hàng, kho, kế hoạch bám sát kế hoạch kinh doanh đã đưa ra.
Xây dựng, kiểm soát Nội quy, quy định về an toàn vệ sinh lao động, PCCC.
Điều chỉnh các mục tiêu, kế hoạch hành động của các bộ phận nhằm đáp ứng các mục tiêu, kế hoạch và chiến lược của Nhà máy và Công ty.
Kiểm soát tiến độ, sản lượng, năng suất và điều phối sản xuất nhằm đáp ứng các kế hoạch sản xuất và giao hàng.
Kiểm soát việc huẩn luyện, đào tạo CBCNV về ATVSLĐ.
Lên kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.
Định kỳ báo cáo đến Ban Giám đốc, phát sinh: Khi có những vấn đề quan trọng phải báo cáo kịp thời lên Ban Giám đốc để có chỉ đạo giải quyết đạt kết quả tốt nhất.Thực hiện công việc khác theo sự phân công của Giám đốc
