Kiểm soát chi phí và điều tiết dòng tiền, duy trì khả năng thanh khoản duyệt hồ sơ thanh toán và đảm bảo có đủ nguồn tài chính cho hoạt động kinh doanh.
- Xây dựng kế hoạch phân bổ nguồn vốn, xác định cơ cấu vốn phù hợp với từng dự án, TCT, công ty thành viên cho từng thời kỳ cụ thể.
- Xây dựng phương án kiểm soát chi phí đảm bảo mục tiêu tiết kiệm chi phí, hạn chế thất thoát trong công tác quản lý tài chính. Điều phối dòng tiền, duy trì khả năng thanh khoản và đảm bảo có đủ nguồn tài chính cho hoạt động kinh doanh.
- Phân tích, dự báo tình hình tài chính của TCT, lập kế hoạch tài chính ngắn, trung và dài hạn của TCT. Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch, giám sát kế hoạch tài chính đã được phê duyệt.
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và các công ty thành viên thông qua các chỉ tiêu tài chính.
- Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích tài chính, đẩy đủ, chính xác, kịp thời theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
- Phân tích đa chiều các yếu tố liên quan đến việc kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Tham gia đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh doanh của các dự án (xây dựng, đầu tư, đầu tư tài chính, …) trên phương diện tài chính nhằm giúp cho Ban lãnh đạo lựa chọn được phương án, hoạt động đầu tư hạn chế rủi do trong hoạt động đầu tư, kinh doanh.
- Phân tích đa chiều các yếu tố liên quan đến việc kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống báo cáo phân tích tài chính, đẩy đủ, chính xác, kịp thời theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
- Tham gia đánh giá hiệu quả các hoạt động kinh doanh của các dự án (xây dựng, đầu tư, đầu tư tài chính, …) trên phương diện tài chính nhằm giúp cho Ban lãnh đạo lựa chọn được phương án, hoạt động đầu tư hạn chế rủi do trong hoạt động đầu tư, kinh doanh.
Xây dựng các quy trình, quy chế quản lý tài chính phục vụ cho việc quản lý tài chính.
- Xây dựng các quy trình, quy chế quản lý tài chính cần thiết đảm bảo nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý tài chính.
- Xây dựng các phương án phòng ngừa rủi do trong quản lý tài chính.
Quản lý xây dựng kế hoạch hoạt động và thực hiện mục tiêu hoạt động của Phòng.
- Truyền thông các mục tiêu chiến lược, kế hoạch, hoạt động, các thông tin nội bộ được xuyên suốt từ Ban lãnh đạo đến nhân viên.
- Sắp xếp, phân bổ nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài chính…) và triển khai các kế hoạch hành động nhằm đạt được mục tiêu hoạt động của Phòng.
- Đánh giá kết quả triển khai các kế hoạch hành động của Phòng Nguồn vốn và đề xuất các điểm cần cải thiện.
- Thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu hoạt động của phòng phù hợp với chiến lược và chỉ tiêu hoạt động hàng năm của Tổng công ty.
Quản lý và đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên.
- Xác định yêu cầu về nhân lực (định biên, năng lực,..); xây dựng kế hoạch tuyển dụng, lộ trình đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ kế thừa.
- Tham gia vào quá trình tuyển dụng nhằm lựa chọn được nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.
- Quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên như: Thiết lập các chỉ tiêu đo lường; tổ chức đánh giá hiệu quả làm việc và rà soát kết quả đánh giá
