5 yếu tố để Startup nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự và giữ chân người tài

Bạn là một nhà lãnh đạo, một chủ doanh nghiệp, đừng bỏ qua bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những bí quyết để đào tạo, nuôi dưỡng cũng như quản lý nhân sự, giữ chân nhân tài làm việc cho doanh nghiệp bạn.

Khi đi làm ở bất cứ công ty nào, bạn đều luôn mong muốn được có chế độ lương cao, nhiều lợi ích, sếp quan tâm, môi trường làm việc chuyên nghiệp, đồng nghiệp thân thiện,... Từ những mong muốn này, các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng “chiều” nhân viên của mình hơn. Tuy nhiên cần “chiều” đúng cách và phù hợp để phát huy tốt nhất năng suất làm việc của nhân viên. Dưới đây là 5 yếu tố giúp Startup nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự và giữ chân người tài.

I. Môi trường làm việc hòa đồng

Tại sao lại phải có một môi trường làm việc hòa đồng là câu hỏi được đặt ra cho những nhà quản lý nhân sự. Bạn nghĩ xem, một ngày có 24h trong đó bạn đã phải làm việc và tiếp xúc với đồng nghiệp và sếp trong 8h đồng hồ. Đây là một khoảng thời gian lớn, gần như chiếm hết thời gian trong ngày của chúng ta rồi. Vậy nếu nhân viên phải làm việc trong một môi trường cạnh tranh, đi làm với những căng thẳng không thể giải tỏa, mọi mối quan hệ đều không thể thân thiết thì họ có thể chịu được không?

Quản lý nhân sự cần tạo môi trường làm việc cởi mở

Sự gắn kết giữa nhân viên, đồng nghiệp trong môi trường công sở không chỉ giúp cho công việc được trao đổi nhanh hơn, tiến độ được đẩy năng suất hơn mà còn giúp bạn giảm stress. Những đồng nghiệp có thể chia sẻ và giúp đỡ trong công việc với nhau. Thông qua những cuộc trò chuyện, giao tiếp này nhân viên cũng có thể khai thác hoặc tìm ra những ý tưởng mới hoặc nguồn cảm hứng mới trong công việc. Từ đó nhân viên có thêm hứng thú, động lực cống hiến và hoàn thành xuất sắc công việc của họ. Tạo một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở là một trong những yếu tố giúp cho việc quản lý nhân sự trở nên dễ dàng hơn.

II. Tạo dựng và duy trì các mối quan hệ chân thành

Rất nhiều người cho rằng môi trường công sở sẽ không có sự chân thành, chỉ là những mối quan hệ xã giao, công việc. Nhưng mối quan hệ này có trở nên thân thiết, gắn bó hay không là nhờ một phần ở người lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo quản lý nhân sự có tâm và có tầm sẽ biết cách quản lý, tạo môi trường làm việc thân thiện giữa nhân viên và sếp, giữa tất cả thành viên trong công ty. Tạo sự đoàn kết nhà những bữa ăn, buổi trò chuyện, những hoạt động teambuilding. 

Bên cạnh đó là xây dựng niềm tin ở nhân viên và giúp họ khơi nguồn cảm hứng sáng tạo, làm việc. Những hành động, lời nói quan tâm tới đồng nghiệp khi họ gặp khó khăn mà bạn sẵn sàng giúp đỡ. Thấu hiểu và chia sẻ một cách chân thành. Lắng nghe trọn vẹn và ghi nhận những đóng góp của nhân viên là những điều mà nhà lãnh đạo cần tạo dựng để quản lý nhân sự và duy trì các mối quan hệ chân thành.

III. Đóng góp ý kiến hai chiều

Quản lý nhân sự cần đóng góp ý kiến từ 2 chiều

Tất nhiên trên đời không có việc gì lại không tồn tại hai mặt tốt và xấu và cũng chẳng có ai làm hoàn hảo, chúng ta chỉ đang cố gắng hoàn thiện nó một cách tốt nhất mà thôi. Nhân viên cũng cần sự thông cảm và thấu hiểu này từ người quản lý nhân sự. Bên cạnh những lời chê trách thẳng thắn, đưa ra những nhược điểm cần sửa chữa để nhân viên tiến bộ hơn. Thì những lời khen từ nhà lãnh đạo cũng không thể thiếu được vì nó là động lực giúp nhân viên tự tin hơn vào năng lực bản thân và có động lực hơn để làm việc.

Mỗi công ty, doanh nghiệp nên tổ chức những buổi đánh giá nhân viên trong nhóm theo tháng hoặc theo quý. Trong buổi đánh giá này, sẽ không chỉ có những nhân xét một chiều từ nhà lãnh đã mà sẽ là những nhận xét của các đồng nghiệp, thành viên cùng làm việc trong team để có sự công tâm nhất. Với quá trình đánh giá này, nhân viên và nhà quản lý sẽ hiểu nhau hơn, cũng như có thể cải thiện công việc tốt hơn từ cả 2 phía. Đây là một phương pháp tốt để theo dõi, quản lý nhân sự hiệu quả.

IV. Quyền lợi sát thực

Dù bạn là công ty lâu đời hay một doanh nghiệp startup đi chăng nữa thì trong quản lý nhân sự vẫn luôn cần rạch ròi và đáp ứng đủ những chính sách về quyền lợi và trao thưởng phù hợp cho nhân viên. Những chế độ bảo hiểm, tiền lương nên được thống nhất với nhân viên toàn công ty ngay từ khi nhận làm, chính sách thưởng cần linh hoạt dành tặng cho những cá nhân xuất sắc, có nỗ lực cống hiến hết mình vì công ty. 

Những quyền lợi khác mà doanh nghiệp có thể cung cấp thêm cho nhân viên như bữa ăn nhẹ miễn phí, quà tặng nhân ngày lễ, sinh nhật, gói khám sức khỏe miễn phí cho gia đình,... góp phần tăng thêm động lực, cảm hứng làm việc cho nhân viên. Những cá nhân, tập thể xuất sắc được khen ngợi và trao thưởng thì sẽ có những cá nhân, tập thể bị phạt do tách trách, chưa hoàn thành tốt công việc, làm ảnh hưởng chung tới hoạt động của công ty. Bằng cách quản lý nhân sự này, người lao động vừa thấy được chào đón, quan tâm, vừa thấy được sự công bằng trong công việc để cống hiến hết mình.

V. Lộ trình thăng tiến rõ ràng

Dù làm ở bất cứ vị trí nào, ngành nghề nào thì người lao động cũng cần một lộ trình thăng tiến rõ ràng. Họ không thể làm việc với một doanh nghiệp quản lý nhân sự mà không cho họ nhìn thấy được đường hướng tương lai và giúp họ thăng tiến. Chẳng ai muốn mình dậm chân tại chỗ với mức lương đứng nguyên với con số quen thuộc khi ngoài xã hội những con số, giá trị đồng tiền đang thay đổi liên tục.

Quản lý nhân sự hiệu quả là xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên

Chính vì vậy một nhà lãnh đạoquản lý nhân sự tài ba là người phải nắm chắc và chỉ ra cho nhân viên thấy được lộ trình thăng tiến của họ ra sao, cũng như là sự phát triển mà công ty đang hướng đến. Chỉ khi đó nhân viên mới cống hiến hết mình cho công việc được. Để vạch ra lộ trình thăng tiến cho nhân viên, chắc chắn nhà lãnh đạo phải lắng nghe mong muốn của họ, tổ chức những buổi đào tạo thực tiễn để nhân viên học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ năng từ đó có thêm nhiều kiến thức chuyên môn để làm việc tốt hơn, cống hiến và gắn bó nhiều hơn với công ty.

VI. Kết luận

Trên đây là những thông tin chia sẻ về 5 yếu tố giúp startup nâng cao kỹ năng quản lý nhân sự và giữ chân người tài cống hiến cho công ty. Mong rằng với những thông tin này, nhà lãnh đạo sẽ có cái nhìn sáng suốt hơn và hành động ngay những bí quyết trên để giữ chân nhân sự. Theo dõi những bài viết khác của 123job.vn để biết thêm về những câu chuyện, kỹ năng trong công việc nhé!