Tìm hiểu về xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại 4.0

Trong thời đại 4.0 hiện nay, có rất nhiều điều thay đổi trong đó có quản trị nhân sự. Trong bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những thông tin về xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại 4.0 hiện nay.

Sự phát triển của công nghệ 4.0 đặc biệt là Internet đang tạo ra sự thay đổi nhanh chóng trong cách quản lý, điều hành cũng như quá trình phát triển của doanh nghiệp. Mặt trái của nó là có thể phá vỡ thị trường lao động. Khi lao động chân tay dần được thay thế bởi tự động hóa, robot. Con người giờ đây không còn nhiều đất diễn trong nhiều lĩnh vực kinh tế, dẫn đến hàng triệu lao động trên thế giới rơi vào cảnh thất nghiệp. Đây là một trong những yếu tố tác động trực tiếp và mạnh nhất đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời đại số hiện nay. Cùng tìm hiểu những xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại 4.0 trong bài viết dưới đây nhé!

I. Xây dựng tổ chức mới trong tương lai

Quản trị nhân sự trong thời đại số

Với tốc độ thay đổi xã hội vô cùng nhanh chóng và áp lực từ công nghệ 4.0 lên quản trị nhân sự khiến nhiều chuyên gia nhận ra rằng việc xây dựng tổ chức mới trong tương lai là một khó khăn, thách thức lớn. Chính vì vậy chúng ta cần phải xây dựng, thiết kế lại một tổ chức mới nhằm liên kết một mạng lưới và hệ sinh thái nhân sự. Sự nhạy bén, nhanh chóng cập nhật, thay đổi mô hình quản lý nhân sự đóng vai trò trung tâm, quan trọng đối với toàn thể doanh nghiệp trong tương lai.

II. Gây dựng sự nghiệp song hành cùng học hỏi kinh nghiệm

Trong thời đại 4.0 khi mà mỗi giây mỗi phút trôi qua là có rất nhiều sự thay đổi, chính vì vậy mà con người cũng cần thường xuyên trau dồi những kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm mới. Xu hướng này thúc đẩy các doanh nghiệp hướng tới những sự cập nhật, đào tạo kiến thức, kỹ năng trong quản trị nhân lực giúp nhân viên năng động, sáng tạo phát triển theo khả năng riêng của họ. Đây cũng là điều kiện, cơ hội cho nhân viên dễ dàng thăng tiến trong sự nghiệp đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung cho doanh nghiệp.

III. Thu hút và giữ chân nhân tài

Để thu hút, tuyển dụng nhân sự đã khó khăn nhưng làm sao để giữ chân nhân tài gắn bó và cống hiến cho công ty càng khó hơn. Đây là một trong những thử thách quan trọng, là điều mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt. Tuy nhiên nhờ sự phát triển của công nghệ 4.0 với các kênh truyền thông như mạng xã hội, các trang website phân tích số liệu, quản trị nhân sự trở nên dễ dàng hơn.

Xu hướng nhân sự mới như ứng dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kiểm tra năng lực ứng viên và xử lý khối lượng lớn công việc của nhà tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Từ đó những quyết định được giải quyết nhanh hơn, tuyển dụng nhân sự cũng dễ dàng hơn.

IV. Chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Quản trị nhân sự bằng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố nền tảng tạo sự khác biệt cũng như ấn tượng để nhân viên lựa chọn gắn bó và nỗ lực làm việc ở công ty. Trong thời đại mới, quản trị nhân sự các doanh nghiệp đang ngày càng chú tâm nâng cao trải nghiệm của nhân viên từ quá trình tuyển dụng, làm việc cho đến những hoạt động nội bộ nhằm gắn kết các thành viên, những chính sách phúc lợi,...

Những hoạt động này nhằm đo lường sự hài lòng của nhân viên dành cho công ty cũng như sự đóng góp của họ đối với công việc có xứng đáng hay không. Văn hóa doanh ngihiệp đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với nội bộ công ty mà còn truyền thông bên ngoài, tạo hình ảnh đẹp cho công ty.

V. Quản lý hiệu quả làm việc nghiêm ngặt

Thay vì tập trung soi xét đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên như ngày xưa. Hiện nay các doanh nghiệp đang áp dụng hình thức đào tạo và lắng nghe phản hồi từ nhân viên. Quản trị nhân sự hướng tới việc thúc đẩy động lực làm việc và tự quản lý bản thân, hiệu suất công việc riêng theo từng cá nhân. Từ đó tăng hiệu suất làm việc chung và văn hóa đoàn thể.

VI. Xóa bỏ bức tường vô hình giữa lãnh đạo và nhân viên

Hiện nay nhiều công ty đã áp dụng mô hình tổ chức số hóaquản trị nhân sự, giảm dần khoảng cách, phân hóa quyền giữa cấp trên và cấp dưới. Cấp dưới dần khẳng định tiếng nói của mình, thúc đẩy được tổ chức thay đổi. Cấp dưới là những hạt giống lãnh đạo mới tự thúc đẩy hiệu suất công việc. Hình thức này giúp doanh nghiệp trở nên đa dạng, năng động hơn với những lớp nhà lãnh đạo trẻ. 

VII. HR số hóa – nền tảng, con người và công việc

Quản trị nhân sự cần nhiều yếu tố

Khi tiến tới chuyển đổi số của doanh nghiệp, quản trị nhân sự trở thành người dẫn đầu trong quá trình số hóa ấy. Nhằm phát triển nguồn nhân lực thế hệ mới, áp dụng công nghệ để thay đổi cách làm việc, liên kết với nhau trong công việc, vượt ra khỏi khuôn khổ, giới hạn truyền thống. Hiện nay nhân sự có thể làm việc tại không gian khác nhau, thời gian khác nhau, nền tảng công cụ khác nhau miễn là hoàn thành đúng công việc được giao.

VIII. Tập trung phân tích nhân sự

Dữ liệu thông tin về con người ngày càng quan trọng đặc biệt là công việc quản trị nhân sự. Hiện nay việc phân tích yếu tố con người là chìa khóa hỗ trợ doanh nghiệp vận hành, quản lý và thu hút nhân tài đồng thời tiết kiệm được chi phí hoạt động. Tuy nhiên rất ít doanh nghiệp tận dụng được các số liệu phân tích con người. Chính vì vậy trong thời gian tới, bộ phận quản trị nhân sự cần thành thạo kỹ thuật phân tích, chú trọng nội dung chuyên môn để đào tạo, báo cáo nhanh chóng thông tin phục vụ các quyết định quan trọng.

IX. Sự đa dạng và hội nhập vẫn chưa rõ ràng

Sự hòa nhập của nhân viên thuộc nhiều thành phần xã hội khác nhau cần có tính công bằng, hợp lý và đây cũng là một trong những vấn đề quản trị nhân sự thuộc tầm mà giám đốc điều hành ở bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần xử lý, giải quyết.

Những nỗ lực tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nhân lực phù hợp với nguyện vọng, yêu cầu của doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt trong cộng đồng doanh nghiệp. Từ đó ta thấy thách thức mà nhiều tổ chức vẫn chưa giải quyết được đó là vấn đề về sự đa dạng và hòa nhập các cá nhân với nhiều thành phần xã hội.

X. Phân hóa lực lượng lao động

Ngày nay, robot, trí tuệ nhân tạo, cảm ứng máy tính có nhận thức đã trở thành xu hướng mới, chủ đạo trong nền kinh tế mở. Chính vì vậy mà sự phân hóa lực lượng lao động cũng khác đi. Bên cạnh việc sử dụng lao động cố định, các công ty còn hợp tác các lao động tự do bên ngoài, làm việc theo thời vụ để tiết kiệm chi phí. Ngoài ra còn sử dụng máy móc, các phần mềm quản lý, hỗ trợ công việc để tối ưu nguồn tài chính.

Trên đây là những thông tin liên quan đến xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại 4.0. Mong rằng với những thông tin trên đã giúp bạn có những nhìn nhận mới đối với công việc quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp hiện nay và đây cũng là những cách để bạn áp dụng đối với công ty của mình. Một người lãnh đạo tốt là một người vừa có tâm vừa có tầm. Chúc bạn thành công!